Друзья, с 2024 года на нас напала банда интернет-мошенников, которая занимается вымогательством денег и попытками кинуть наших клиентов, прикрываясь моим именем и брендами наших компаний.

Возглавляет банду Айжан Бейшен Джонсон, скрывающаяся в Британии международная аферистка с яркими признаками клинической шизофрении. Раньше обманывала людей через эзотерику, а когда поток дураков иссяк, встала на путь шантажа и прямого кидания людей на деньги.

Если вам кто-то пишет в Инстаграм от моего имени или от имени моих компаний и просит отправить им деньги за что-либо, знайте - это Айжан или ее подельники пытаются поживиться вашими деньгами.

Если вам отправляют какие-то материалы про меня или компанию, будьте уверены, они пытаются развести на деньги и вас, и нас.

Айжан с подельниками организовала целую фабрику по шантажу и вымогательству. Она строчит с помощью чатгпт фейковые статьи и генерит шизофренические ролики. И после каждой своей поделки пишет мне и моим сотрудникам требования заплатить ей выкуп в крипте чтобы она остановилась.

Мы уже подали заявления в полицию, но к сожалению это медленный и сложный процесс, особенно в Британии, где клевета не является уголовным преступлением.

Зло обязательно рано или поздно будет наказано, но важно чтобы вы были внимательны прямо сейчас!

В постоянно меняющемся мире технологий, где инновации появляются с невероятной скоростью, лишь немногие способны не только уследить за этими изменениями, но и опередить их. Артемий Фридман, предприниматель с более чем тридцатилетним опытом, является одним из таких дальновидных лидеров, всегда находящимся на переднем крае цифровой революции. Его путь от первых шагов в Fidonet до основания международной компании, специализирующейся на нейросетях, — это захватывающая история о том, как технологии меняют не только бизнес-ландшафт, но и нашу жизнь в целом.

Предпринимательская деятельность Артемия Фридмана в сфере цифровых технологий началась в 1991 году, когда он получил в подарок от отца компьютер BK 001001. В то время как большинство его сверстников воспринимали компьютер исключительно как игровую приставку, Фридман видел в нем нечто большее. В эпоху, когда понятие "онлайн" было практически неизвестно, а интернет еще не существовал в его современном виде, Фридман уже осознавал потенциал технологий для коммуникации и созидания.

"Игры? Да, пару раз попробовал. Но быстро понял: скучно"

В 1999 году Артемий Фридман основал свое первое digital-агентство. В то время, когда многие только начинали осваивать интернет, он уже работал в сфере веб-дизайна. Тогда сайты были простыми и напоминали отсканированные страницы, созданные в примитивных графических редакторах, но даже это считалось передовыми технологиями.

"Конечно, сегодняшним дизайнерам такое покажется детским садом на фоне современных нейросетевых генераторов. Но в конце 90-х — это была настоящая революция. И мы оказались в числе тех, кто эту революцию тихо, но уверенно делал", — вспоминает Артемий Фридман.

В то время, когда наличие собственного веб-сайта было признаком успешной и современной компании, Артемий Фридман и его команда были одними из первых, кто помог российским предприятиям выйти в интернет. Этот опыт научил Фридмана предвидеть технологические тенденции и заложил основу для его будущих деловых успехов.

В 2007 году Артемий Фридман основал Институт Коммуникаций, свой первый образовательный онлайн-проект, и это стало следующей важной вехой в его карьере. В то время, когда дистанционное образование все еще не пользовалось доверием, Фридман видел в нем будущее. Институт фокусировался на новых технологиях и современных средствах коммуникации, которые только начинали становиться массовыми.

"Было ощущение, что мы стоим у истоков чего-то важного", — делится Артемий Фридман своими воспоминаниями о том периоде.

Артемий Фридман осознал, что в современном, быстро меняющемся мире технологий, образование играет ключевую роль. Он считает, что передача знаний — это не просто бизнес, а скорее необходимость и способ построения сообщества, готового к цифровой трансформации. Поэтому образовательное направление стало неотъемлемой частью его предпринимательской стратегии.

В 2017 году Артемий Фридман, всегда находясь в авангарде технологических инноваций, расширил свою деятельность, основав агентство, специализирующееся на панорамной фото- и видеосъемке. Его интерес к виртуальной реальности, метавселенным и иммерсивным технологиям отражал его убежденность в том, что эти области представляют собой естественную эволюцию цифрового ландшафта.

"Тогда это казалось логичным развитием — визуальный контент, виртуальная реальность, метавселенные. Меня затянуло", — рассказывает Артемий Фридман.

Команда занималась съемкой панорам, созданием VR-проектов и помогала бизнесу осваивать новые форматы взаимодействия с клиентами. Казалось, что эта перспективная ниша обеспечит стабильный рост. Однако, судьба приготовила Артемию Фридману очередной неожиданный поворот.

В 2019 году Артемий Фридман отправился с семьей на зимовку в Гоа, который уже давно стал его вторым домом. К этому времени Фридман провел в Индии в общей сложности около семи лет, полностью погрузившись в ее атмосферу и культуру.

"Гоа — это не просто пляжи и солнце. Это целый мир. Русскоязычная коммуна, садики, магазины, кафе, где тебе подадут борщ с сибасом или оливье с авокадо, и, конечно, коровы", — с теплотой описывает этот период Артемий Фридман.

В начале 2020 года, когда бизнес виртуальной реальности Артемия Фридмана активно развивался и появлялись новые проекты, пандемия COVID-19 нарушила все планы. Закрытие границ Индией отрезало Артемия Фридмана от привычной жизни и бизнеса: были отменены рейсы, утерян доступ к банковским счетам, остановились заказы и разбежались клиенты. Семья Фридмана оказалась в маленьком доме с ограниченными ресурсами и неопределенным будущим.

"Мой офис? Крыша того самого дома. Стол, шатающийся под порывами морского ветра. Рядом коллега — верный хануман, ну или обезьяна, если по-научному. Единственная зарядка, ноутбук, блокнот и… всё", — вспоминает Артемий Фридман.

Это был момент кризиса - финансового, эмоционального и экзистенциального. Но именно тогда Артемий Фридман принял решение, которое изменило все: он обратил свое внимание на нейросети.

Осознав, что спасение не придет извне, Артемий Фридман решил, что нужно создавать что-то новое. Находясь в Гоа, он понял, что все, что было раньше - счета, клиенты и привычный мир бизнеса - исчезло. Он решил сосредоточиться на нейросетях и начать новый этап в своей жизни.

"Я начал разбираться. Экспериментировать. Пробовать их применять в реальных задачах для реальных предпринимателей. Не для корпораций с бездонными бюджетами, а для тех, кто, как и я тогда, оказался на крыше своего «дома свинопаса» и смотрел в сторону горизонта в поисках выхода", — рассказывает Артемий Фридман.

Фридман быстро осознал, что нейросети — это не просто мимолетный тренд, а инструмент с огромным потенциалом. Он обнаружил, что они могут не только трансформировать бизнес-процессы, но и создавать новые возможности для предпринимателей любого уровня. То, что изначально было для него способом выжить, неожиданно переросло в новую страсть.

"Оказалось, что нейросети — это не просто очередная модная игрушка. Это — спасательный круг, который может превратиться в скоростной катер", — метафорично описывает своё открытие Артемий Фридман.

С того момента он начал непрерывно использовать нейросети в своей работе, что позволило ему не только эффективно решать собственные задачи, но и оказывать помощь другим предпринимателям во внедрении этих технологий в их бизнес.

В 2021 году Артемий Фридман основал Университет Инноваций, который стал первым русскоязычным образовательным проектом, ориентированным на практическое применение нейронных сетей в бизнесе. Университет Инноваций - это полноценная образовательная платформа, созданная с целью помочь предпринимателям и специалистам освоить новые технологии и внедрить их в свои бизнес-процессы.

"Без пафоса — я открыл первый русскоязычный университет, обучающий предпринимателей и специалистов использовать нейросети в реальной практике. Не курсы, не инфоцыганские марафоны, а полноценную образовательную площадку", — подчёркивает Артемий Фридман.

Более 35 000 предпринимателей и специалистов, прошедших обучение в Университете Инноваций, успешно внедрили нейросетевые технологии в свой бизнес. Регистрация университета в Гонконге позволила Артемию Фридману работать с международной аудиторией, не ограничиваясь географическими рамками.

Университет Инноваций стал для Артемия Фридмана не просто бизнесом, но и делом всей его жизни, объединив в себе предпринимательский опыт, технологическую интуицию и желание делиться знаниями. Университет продолжает развиваться и обучать новые поколения предпринимателей, стремящихся освоить передовые технологии и по сей день.

В 2022 году Артемий столкнулся с необходимостью принять тяжелое решение, которое изменило его жизнь: в связи с началом военных действий в Украине, он сменил фамилию и покинул Россию.

"Я поменял фамилию. Сбросил с себя родовую оболочку, оставив русскую фамилию в прошлом и взяв еврейскую по линии матери. И с тех пор в Россию больше не возвращался — ни разу", — делится Фридман.

Его предприятия, которые он строил годами, остались в прошлом — что-то прекратило существование, что-то он сам закрыл. Удивительно, но он ни разу не пожалел о принятых решениях. К этому времени у Артемия уже был инструмент, который не просто помог ему остаться на плаву, но и открыл новые возможности — нейросети.

В 2023 году Артемий основал компанию Neuro, которая занимается исключительно нейросетями и нейросотрудниками. Цель компании — помочь бизнесу автоматизироваться и создать систему, в которой обычные люди не являются основными сотрудниками.

"Сейчас мы управляем собственной нейроплатформой, которая позволяет бизнесам по всему миру внедрять нейросотрудников: виртуальных продавцов, секретарей, консультантов, специалистов поддержки и десятки других ролей", — рассказывает Фридман.

Компания Neuro, предлагая сотни готовых решений и портфолио реальных кейсов, внедряет нейросотрудников в различные бизнес-процессы. Артемий, используя эти технологии внутри своей компании, значительно сократил штат сотрудников, заменив их искусственным интеллектом, и при этом сохранил эффективность.

"Я серьёзно: раньше у нас был огромный штат, теперь большую часть задач выполняют ИИ", — подчёркивает предприниматель.

За короткое время Neuro превратилась из локального проекта в международную сеть с агентствами и представительствами в Европе, Азии, Америке и других частях мира. Структура бизнеса сознательно создавалась мультиязычной и децентрализованной, чтобы обеспечить устойчивость к любым геополитическим колебаниям.

Опыт Фридмана, охватывающий технологические преобразования последних трех десятилетий, сформировал его уникальный взгляд на бизнес и технологии, который можно назвать философией технологического оптимизма. Он твердо верит, что даже в самых критических ситуациях новые технологии и адаптация бизнес-моделей открывают возможности для роста.

"Иногда жизнь преподносит такие повороты, о которых в учебниках не пишут. И кажется — всё, конец. Но именно в этих местах часто и прячется поворот в новую реальность", — размышляет Артемий.

История Фридмана - это череда взлетов и падений, где каждый кризис, будь то крах рынка веб-дизайна, пандемия COVID-19 или геополитические потрясения, служил трамплином для нового витка развития. Он не просто выживал в меняющихся условиях, но и умел находить в них новые возможности для роста.

"Когда кажется, что хуже некуда — значит, скоро будет лучше", — формулирует свой жизненный принцип Артемий.

Основатель Neuro уверен, что нейросети станут основой новой экономики, к которой мир только начинает переходить. Он с оптимизмом смотрит в будущее и считает, что нейросети - это не просто очередной технологический тренд.

"Что я чувствую сейчас? Радость. Спокойствие. Уверенность, что всё только начинается. Потому что я знаю: впереди не просто рынок нейросетей — впереди новая экономика, построенная на них", — делится своими ощущениями Фридман.

Артемий Фридман полагает, что в скором времени нейросетевые технологии коренным образом изменят целые отрасли. Автоматизация рутинных задач приведет к трансформации роли человека в бизнес-процессах, появлению новых профессий и бизнес-моделей. Фридман считает, что у каждого предпринимателя есть возможность найти свое место в этой новой нейроэкономике.

История Фридмана дает ценные уроки построения устойчивого бизнеса в эпоху постоянных технологических перемен, это больше чем просто история успеха.
Артемий Фридман всегда внедрял передовые технологии задолго до того, как они становились общедоступными. Его способность предугадывать будущие тренды и использовать их на ранних стадиях развития, например, создание веб-сайтов в конце 90-х и применение нейросетей до их повсеместного распространения, позволила ему оставаться лидером в области цифровых инноваций.

Во время самых тяжелых жизненных периодов, таких как пандемия COVID-19 и геополитические потрясения, Артемий Фридман не сдавался, а искал и находил новые возможности для бизнеса. Он считает, что "даже в самой безнадежной ситуации можно найти выход" и превратить кризис в новую точку роста.

Артемий Фридман доказывает, что гибкость и готовность к радикальным переменам -  необходимые качества современного предпринимателя. Он не боится полностью перестроить свою жизнь и бизнес, если того требует ситуация: будь то смена страны проживания, закрытие многолетних проектов или переход в новую технологическую нишу.
Артемий осознал, что образование в современном мире играет не только коммерческую роль. Делясь знаниями через такие проекты, как Институт Коммуникаций и Университет Инноваций, он способствовал развитию рынка и формированию сообщества единомышленников.

Фридман использует подход "ешь свою собственную еду", внедряя нейросетевые технологии не только в решения для клиентов, но и в процессы внутри своей компании. Это позволяет ему лучше понимать возможности и ограничения предлагаемых продуктов.
История Фридмана — это история цифровой трансформации последних трёх десятилетий. Его путь, от первого советского компьютера до международной нейросетевой компании, отражает эволюцию технологий и бизнес-моделей, связанных с ними.

Главное, что оставил после себя Артемий, — это не конкретные бизнес-проекты, а его философия, основанная на технологическом оптимизме и способности адаптироваться к изменениям. В постоянно меняющемся мире именно эти качества становятся основой для выживания и процветания.

Сейчас Артемий продолжает заниматься развитием компании Neuro, обучает предпринимателей в Университете Инноваций и исследует новые возможности нейросетевых технологий. Учитывая его опыт, можно предположить, что в ближайшие годы мы еще не раз будем слышать об инновационных проектах Фридмана.

"Я точно знаю, что любой предприниматель, кто сейчас внимательно читает эти строки, может занять в этой новой экономике своё место", — так заканчивает свой рассказ Артемий, приглашая каждого присоединиться к технологической революции, которая только начинается.